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還要不要繼續奮戰石材中?工程回款難,合作是否要趨向保守?工裝訂單萎縮,如何開(kāi)拓家裝市場(chǎng)?……無(wú)論如何,還是先把內功練好吧!

東成石材今年的展館設計可以說(shuō)是最為豐富飽滿(mǎn)的。無(wú)論是外觀(guān)墻面上石材與廢棄物的結合,還是26只放飛的優(yōu)雅天鵝,亦或是多種造型拼接而成的樓梯圍墻,綠色主題的園藝石材……設計元素的多樣化俘獲了一大票觀(guān)展者的心。

這其中,有一道設計非常有意思,它完全呈現了當下石材行業(yè)的處境:蜂巢。這個(gè)蜂巢通過(guò)多變的光影組合呈現別致效果,或明或暗的光影處理寓意著(zhù)轉型中石材企業(yè)百態(tài),引人深思。有的脫穎而出,有的仍在探索,有的徘徊不前,有的黯然離場(chǎng)……這個(gè)中滋味,怕是只有當局者最為知悉。

在過(guò)去一年里,我們看到了利潤的縮減,同時(shí)也感受到了市場(chǎng)變化的加快,環(huán)保和節能約束力的加強,商業(yè)模式和創(chuàng )新能力競爭層次的提高,石材行業(yè)告別過(guò)去一路高漲的利潤額和貿易額,遭遇增速換擋。所謂“新常態(tài)”也被越來(lái)越多的石材人所感知。

從今年各地的《政府工作報告》來(lái)看,“新常態(tài)”無(wú)疑是熱門(mén)、高頻詞匯。這些報告中提到的“新常態(tài)”,多與“適應”相搭配。

2014年中國GDP同比增長(cháng)7.4%,這一增速創(chuàng )下了1990年以來(lái)的新低?！靶鲁B(tài)”下,中國經(jīng)濟增速換擋的特點(diǎn)再度凸顯。今年年初,31個(gè)省份亮出今年GDP預期目標,其中29個(gè)省份均明確下調了GDP增長(cháng)目標。與此同時(shí),更加注重提升質(zhì)量和效益,更加強調改革創(chuàng )新,更加關(guān)注改善民生,這些都成為各地設計經(jīng)濟發(fā)展目標時(shí)的“新常態(tài)”。

大到國家政策,小到行業(yè)細則。對于備受關(guān)注的GDP增幅問(wèn)題,不僅各地都在主動(dòng)“踩剎車(chē)”,石材行業(yè)亦然。

回看過(guò)去一年,石材企業(yè)被淘汰出歷史舞臺已是常事。而對于仍想要留在舞臺上的企業(yè),又將如何應對“新常態(tài)”?

“2015年的市場(chǎng)行情興許會(huì )比去年更嚴峻,但是相比2014年的猝不及防,2015年會(huì )更顯從容。因為大家都已經(jīng)做好準備,面對、應對冷淡的市場(chǎng)。而現在,企業(yè)必須要修煉好自己的內功?！崩词瘶I(yè)總經(jīng)理王華偉說(shuō)。

“隨著(zhù)中國進(jìn)入中等收入偏上國家的行列,有可能面臨‘中等收入陷阱’。企業(yè)的人工成本不斷上升,但是內部組織沒(méi)有優(yōu)化,產(chǎn)品并沒(méi)有轉型升級,導致企業(yè)直接缺少競爭力。這就是目前大部分石材企業(yè)面臨的問(wèn)題?！睆B門(mén)萬(wàn)里石總裁鄒鵬分析道,“中國經(jīng)過(guò)30幾年高速增長(cháng),如今增速放緩,直接導致的就是產(chǎn)能過(guò)剩。就石材行業(yè)來(lái)說(shuō),08、09年經(jīng)濟高度發(fā)展階段,產(chǎn)能與生產(chǎn)是匹配的,企業(yè)借貸資金用于長(cháng)期建設,擴大再生產(chǎn),而近兩年投資需求下降,生產(chǎn)剎不住車(chē),產(chǎn)能過(guò)剩了,市場(chǎng)嚴峻是正常的狀態(tài)?！?/p>

所謂的“中等收入陷阱”是指當一個(gè)國家的人均收入達到中等水平后,由于不能順利實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變,導致經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力不足,最終出現經(jīng)濟停滯的一種狀態(tài)。按照世界銀行的標準,2012年我國人均國內生產(chǎn)總值達到6100美元,已經(jīng)進(jìn)入中等收入偏上國家的行列。

可喜的是,經(jīng)過(guò)一年的適應,多數石材企業(yè)已經(jīng)重拾信心,重新制定企業(yè)的增長(cháng)目標。致力于資源開(kāi)采、設計加工、制作安裝的石材綜合服務(wù)商——萬(wàn)里石今年重新設定了增長(cháng)15%的目標,相比往年下降了一半。

“為了培育新的增長(cháng)點(diǎn),萬(wàn)里石將目標細分到每一個(gè)人身上,希望實(shí)現人均年銷(xiāo)售額達到100萬(wàn)?！编u鵬說(shuō),優(yōu)化公司組織結構將是萬(wàn)里石的第一步?！巴ㄟ^(guò)提升技術(shù)水平,提高自動(dòng)化裝備的配備量,最大化實(shí)現自動(dòng)化裝備代替人工,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在組織架構上體現用人少,效率高,達到高人均產(chǎn)出率?！?/p>

向內部管理要效益成為越來(lái)越多石材企業(yè)的共同訴求。萬(wàn)隆石業(yè)副總經(jīng)理劉宗泰側重強調:“企業(yè)應該要利用好行業(yè)低迷的時(shí)段,把內功修煉好?！彼f(shuō),每年的5~10月,是石材企業(yè)精密生產(chǎn)的高峰期,這期間企業(yè)由于忙于生產(chǎn)往往忽略很多問(wèn)題,包括人員的培訓、管理體系的優(yōu)化、精密生產(chǎn)過(guò)程中的細節等?！耙话闶峭ㄟ^(guò)上半年的時(shí)間來(lái)解決這些問(wèn)題。在我看來(lái),防微杜漸,這非常關(guān)鍵?！?/p>

劉宗泰表示,未來(lái)萬(wàn)隆仍然會(huì )花很多時(shí)間和精力在公司內部團隊的管理及建設上。